11月20日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周強深入長(cháng)江分公司沅水桃源樞紐二線(xiàn)橋梁工程施工一線(xiàn)，調研督導項目建設。集團總工程師、長(cháng)江分公司經(jīng)理盧治國等參加。

在項目梁場(chǎng)，周強認真聽(tīng)取項目進(jìn)度、技術(shù)難點(diǎn)和創(chuàng )新舉措等情況匯報，詳細了解“1托5集中梁場(chǎng)”模式的運作流程、質(zhì)量控制和效益成果，充分肯定了項目部通過(guò)1個(gè)標準化、智能化的核心梁場(chǎng)，高效輻射服務(wù)5個(gè)主要作業(yè)面的經(jīng)驗做法，指出該模式實(shí)現了預制構件的集中生產(chǎn)、統一配送，大幅提升了生產(chǎn)效率，保障了構件質(zhì)量，降低了項目綜合成本，值得分子公司各項目借鑒及推廣應用。

周強強調，長(cháng)江分公司及項目部，一要加大與業(yè)主的溝通協(xié)調力度，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的重難點(diǎn)問(wèn)題，確保項目進(jìn)度按計劃推進(jìn)；二要狠抓項目安全質(zhì)量，落實(shí)落細安全質(zhì)量措施，高標準推進(jìn)項目建設；三要強化技術(shù)創(chuàng )新，嚴格成本管控，加大新工藝、新技術(shù)的推廣力度，提高項目贏(yíng)利能力。（符璇）